«Расширяться, двигаться вперед – это обязательное условие в бизнесе».

Уроженец города Грозного, выпускник Тольяттинского высшего военного строительного командного училища, сейчас Юрий Чубко возглавляет ООО «УссурНефтеПродукт». Эта успешная и динамично развивающаяся компания, занимающаяся оптовой торговлей нефтепродуктами, их перевалкой и доставкой до потребителей по всему краю, была основана в июне 2002 года и от начала до конца является детищем Юрия Вадимовича. Он рассказал порталу «Золото Уссурийска» о секретах своего предпринимательского успеха и поделился своим мнением о текущем положении дел на российском нефтяном рынке.

- Юрий Вадимович, расскажите, с чего началось создание Вашей собственной компании?

- В 1990 году я приехал в Уссурийск для прохождения службы в одной из воинских частей в качестве заместителя командира роты, но развал СССР уже коснулся вооружённых сил страны. Это сейчас российский военный комплекс понемногу восстанавливается и, возможно, дальше будет лучше, а тогда ситуацию иначе, как беспросветной, назвать было нельзя. Так что, оценив свои перспективы, я уволился из армии и пошел в бизнес.

Оборотные средства для начала работы я выручил от продажи своего жилья и долгие годы жил с семьей на съемной квартире. Сначала занимался продажей водонагревателей - в те годы в Приморье были проблемы с горячей водой, - а затем случай привел меня в зарождающуюся тогда розничную и мелкооптовую торговлю нефтепродуктами. Начиная с 1998 года, я занимался поставками бензина и дизельного топлива с Комсомольского нефтеперерабатывающего завода, проработал несколько лет в компании «Транстехавто». А в начале 2000-х годов решил, что надо выделить отдельное направление – мелкооптовую торговлю – и начал работать самостоятельно.

Для меня было очевидно, что необходимо создавать современный объект нефтепродуктообеспечения с хорошим уровнем обслуживания предприятий и населения горюче-смазочными материалами. В те годы в Приморский край производились поставки нефтепродуктов в основном компанией ОАО «Приморнефтепродукт», принципы их работы позволяли создать им достойную конкуренцию, что мы и сделали. Таким образом, за десять лет была создана довольно успешная компания ООО «УссурНефтеПродукт».

- Тяжело ли Вам далось решение стать предпринимателем?

- Решение это подсказала сама жизнь. Надо было зарабатывать, чтобы прокормить семью, желательно хорошо, а это можно было сделать, только работая на себя.

- Над Вашим креслом в кабинете висят портреты Суворова и Кутузова. Это просто дань военной традиции, или Вы стараетесь учиться у этих великих полководцев?

- Я считаю, что в истории России огромное количество людей, достойных подражания, заслуживших уважение многих поколений. Мне как человеку, в прошлом военному, конечно, ближе по духу и нраву такие люди, как Александр Васильевич Суворов и Михаил Илларионович Кутузов.

- В отличие от многих бывших военнослужащих, потерявших веру в наши вооружённые силы после развала Советского Союза, Вы храните тёплую память о том времени. Почему?

- Армия – школа жизни, это общеизвестно. Во мне она воспитала, в первую очередь, самодисциплину, любовь к порядку во всём. И хоть я и не связал свою жизнь с военной службой, всё равно очень благодарен своему командному училищу и армии за те знания и опыт, которые там получил.

- Вы работаете на уссурийском рынке нефтепродуктов уже более десяти лет. А что Вы считаете главным достижением компании за эти годы?

- За эти годы нами с нуля было построено предприятие как таковое. Сейчас это современный склад нефтепродуктов с электронным контролем качества и количества, АЗС в городе и крае, в том числе и первая на Дальнем Востоке плавучая ЗС, предназначенная для заправки маломерных судов и расположенная в акватории порта Владивосток. Также ООО «УссурНефтеПродукт» располагает большим парком бензовозов, который мы постоянно обновляем, да и немалым количеством другой специальной техникой, которая обслуживает более тысячи наших мелких и крупных покупателей.

Создать все это удалось благодаря слаженной и умелой работе нашего коллектива, все эти годы люди напряженно работали, не считаясь со временем и силами.

- Как Вы думаете, почему люди покупают топливо именно у вас? Что отличает «УссурНефтеПродукт» от конкурентов?

- Главное наше отличие – это индивидуальный подход к каждому клиенту, понимание его нужд и проблем. Мы стараемся помочь людям в любой ситуации, так что сотрудники компании «УссурНефтеПродукт» прилагают все усилия, чтобы разрешить финансовые или иные затруднения, возникающие у клиентов компании. Естественно, и наша работа по контролю качества, своевременному и четкому обслуживанию клиентов не остается без внимания наших партнеров.

К слову сказать, за годы работы круг наших клиентов расширился в сотни раз. Это и просто граждане нашего города и района, покупающие нефтепродукты для отопления домов и коттеджей, и предприниматели с небольшим автомобильным парком, и крупные автохозяйства, а также промышленные, строительные, сельскохозяйственные, горнорудные и другие компании. География наших поставок – весь Приморский край. И среди предприятий мелкооптового нефтепродуктообеспечения мы занимаем, я думаю, одно из ведущих мест.

- Скажите, уссурийский рынок нефтепродуктов имеет какие-то особенности, которые должен учитывать местный предприниматель?

- Конечно же, всякий региональный рынок имеет свои особенности. Потребитель в небольших городах, на мой взгляд, более взыскателен и придирчив. И это правильно, человек должен хорошо знать и понимать, за что он платит свои кровно заработанные деньги. В свою очередь, мы всегда стараемся донести до людей максимально полную информацию, не вводя их в заблуждение всякими громкими, мудрёными приставками к наименованиям нефтепродуктов.

- Наверняка, Вы планируете расширять такой успешный бизнес. Не поделитесь планами на будущее?

- Да, конечно, расширяться, двигаться вперед – это обязательное условие в бизнесе. Если перестать стремиться к большему и лучшему, это неизбежно приведет к стагнации предприятия, а это просто недопустимо!

Однако воплощение наших замыслов и планов зависит от многих факторов, в том числе и субъективных. Российская экономика чрезвычайно нестабильна, но я - оптимист, и этим все сказано.

- Как Вы считаете, в чём секрет Вашего личного успеха как предпринимателя и руководителя?

- Секретов нет. Надо просто очень много работать с полной отдачей своему делу.

- Думаете, каждый человек может добиться успеха в бизнесе?

- Думаю, нет. Не буду кривить душой, не все готовы взвалить на себя большое бремя ответственности перед коллективом, гражданами страны, государством, да и перед самим собой.

- Какие первые шаги Вы посоветуете сделать начинающему предпринимателю?

- Первым делом необходимо просчитать всё до мелочей, причём исходя из наихудшего развития событий в предстоящем деле.

- Ваше мнение, на чём в бизнесе можно сэкономить, а на чём экономить нельзя?

- Экономить нужно стараться на материальных затратах, быть рачительным, но не скупым и тщательно все просчитывать. Нельзя экономить на взаимоотношениях и главное - на людях экономить нельзя, недопустимо. Добро, отправленное по кругу, всегда возвращается.

- Складывается впечатление, что Вы - один из тех руководителей, которые «сгорают» на работе. Или всё-таки Вы находите время на увлечения, хобби?

- Увлечения, конечно же, есть, ведь мы работаем для того, чтобы жить, а не живем для того, чтобы работать. Люблю спорт – горные и водные лыжи, увлекаюсь дайвингом.

Очень люблю волейбол, играю в него два раза в неделю в спорткомплексе ВРД. Это очень динамичная, подвижная и эмоциональная игра, на площадке я отвлекаюсь от работы и получаю эмоциональную разгрузку.

- Юрий Вадимович, насколько я знаю, раньше Вы всерьёз увлекались и мотокроссом. До сих пор ездите на мотоцикле или теперь предпочитаете более «солидный» транспорт?

- Да, в школьные годы я занимался мотокроссом, получил первый разряд. В ТВВСКУ поступил из-за того, что хотел продолжить занятия этим видом спорта, но, к сожалению, в команду попасть не удалось, так как в нее брали ребят не ниже КМС.

Много лет у меня были кроссовые мотоциклы, затем мотоциклы класса «Эндуро», но из-за серьезной травмы колена я перестал ездить на этом виде транспорта. Сейчас езжу на автомобилях, предпочитаю марку «Инфинити».

- Мне известно, что Вы и Ваша компания всегда готовы помогать детям. Расскажите, в каких акциях и мероприятиях, организованных для уссурийских детей, Вы участвовали?

- Мы действительно много помогаем детям, занимающимся самыми разными видами спорта и даже танцами, всего и не перечислишь. Я считаю, что уделять максимальное внимание нужно именно подрастающему поколению, ведь дети - наше будущее. Ну и, конечно же, пожилым людям - в большинстве своем они это просто заслужили.

Ну, а самое значительное мероприятие – это, несомненно, ежегодный хоккейный турнир, посвященный Дню защиты детей, который мы проводим совместно с думой УГО на ледовой арене.

- Извечный вопрос автомобилистов: какой бензин лучше заливать в бак? Владельцы иномарок спорят о том, 98-й или 95-й им подходит. Остальные не могут решить между 95-м или 92-м. Хотелось бы узнать Ваше мнение по этому вопросу.

- Ответ на этот вопрос прост – он кроется в паспорте на автомобиль. Что в нем рекомендовано, то и следует заливать.

- А как уссурийцы могут защитить двигатель своих авто от вездесущих некачественных присадок и разбавленного топлива?

- Защищать двигатели не нужно, необходимо следить за автомобилем, своевременно менять фильтры и свечи, при необходимости производить ремонт и замену изношенных узлов и агрегатов.

По большому счёту, качество бензинов и дизельного топлива наших производителей значительно улучшилось за последние годы. А автолюбителям я бы советовал не гнаться за дешевизной на некоторых АЗС – скупой платит дважды. Я рекомендую заправляться только на проверенных временем и опытом заправочных станциях.

- Не секрет, что цены на топливо в нашей стране, и особенно на Дальнем Востоке, постоянно растут. В чём, на Ваш взгляд, кроется основная причина этого процесса? И могут ли простые автомобилисты, по которым он бьёт сильнее всего, ожидать улучшений?

- Действительно, цены растут, и, на мой взгляд, этот процесс необъективен для крупной нефтедобывающей страны, которая не на словах, а на деле заботится о росте реальной экономики. Причины роста цен как раз в том, что производственный сектор у нас слаб, сбор налогов с мелкого бизнеса неэффективен, а с крупного, вообще, бездарен. Живем за счет ресурсов, бюджет ведь надо пополнять сейчас, а о далекой перспективе заботятся пока только на словах.

Стройки, которые начались у нас перед саммитом АТЭС, дали только временный всплеск экономики, это не те объекты, которые дадут рост ВВП. Развивать, в первую очередь, надо промышленность и транспорт - это даст приток инвестиций, налогов, увеличение числа рабочих мест, заработной платы, а в конечном счете повысит привлекательность региона. На мой взгляд, никому не нужны многомиллиардные вложения в оперные театры в небогатом регионе, из которого бегут жители, причем не самые худшие.

Пока дела обстоят таким образом, снижения цен на нефтепродукты, к сожалению, ожидать не приходится.

Беседовал Евгений Талов